8月10日，防水公司按照山東省省委省政府關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的要求，順利完成了公司內部風險點劃分、危險源辨識工作，為后續建立完善風險分級管控清單和職業病危害風險管控體系夯實了基礎。

　　為保障雙體系建設工作的有效推進及運行，防水公司根據魯安發〔2017〕12號指示精神，開展了專題工作會議，制定了公司內部體系實施方案，明確了公司體系建設進度及建設周期計劃，安排部署了每個階段的工作內容和工作要求、責任部門、責任人及考核等內容，力爭實現安全生產縱深防御、關口前移和風險辨識常態化、隱患排查規范化、安全管理標準化的目標。工作安排部署后，公司按照“動態識別、科學評估、分級控制”的原則，分階段深入現場收集資料，并召集各車間部門負責人及崗位人員進行會議溝通，依據風險辨識評價方案，從人物環管各方面著手深入，先后采用“JHA+LECD”和“SCL+LECD”等評價方法，對公司各類作業活動及設備設施進行危險源識別和風險評價，制定了詳細的實施措施，劃分了責任分級管控目標。

　　下一步，公司將根據風險控制措施編制更加具體的隱患排查標準表，對自身安全生產管理缺陷及現場安全生產條件進行一次系統的排查治理，強化安全風險全過程管理，不斷提高崗位人員生產作業過程中對風險的預見性和掌控能力，以真正實現“全員、全過程、全方位、全天候”的風險管控效果，為確保公司安全生產和持續穩定發展奠定基礎。